『株式会社Ｔ』様は、経営も比較的安定していたことから、
経営者も幹部もさしたる目標もなく「なんとなく頑張る」状態であった。
しかし、将来に対する漠然とした不安は抱えていた。
当時の顧問税理士は、数カ月分まとめて経理処理をおこなっていたため、
試算表は金融機関提出用にしか作成されておらず、経営に全く役立てられていなかった。
月次決算体制を整えると同時に、会社の強みを生かし、弱みを強みに変えるための会議を
繰り返し開催。それをもとに、経営計画や営業戦略の策定を行う。
数字を使った『あんしん経営』をしていただくため、タカイ会計のコンサルタントが、
オリジナルの財務資料を作成。また、経営計画を「絵に描いた餅」で終わらせないために、
『ＰＤＣＡサイクル』（月次会議）体制を構築。
